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PTCA協助您瞭解並證明您的企劃潛能,將PTCA評鑑報告列為履歷內容,求職工具,可提升錄取機會。
PTCA可協助學生瞭解自己的潛能特質,證明就業競爭力,規劃未來職涯方向,使求職之路更加順利。
 
PTCA可作為企業用人選才,任務指派,教育訓練,主管篩選之科學化決策參考工具,以降低決策錯誤之風險與成本。
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企劃職類是指企業內擔任協助經營者達成創新型任務(針對未來商機,開創新事業與新產品的任務)與改善型任務(針對目前營運問題,提出改善對策與執行計畫的任務)的企業參謀與核心幹部,這些職務包含企劃、行銷、專案、業務四類職種,是 21 世紀企業必須培育的關鍵人才。
有能力擔任企劃職類的人員必須具備以下四種核心職能:情報力(能幫助企業蒐集重要商業資訊)、想像力(能幫助企業發想重要的商業構想與策略)、創意力(能幫助企業提出有效的對策辦法)、執行力(能幫助企業落實執行計畫)。

「 PTCA企劃職類潛能適性評鑑」理論
根據職能大師 Spencer & Spencer的冰山模型職能理論,可將職能分為「外顯專業」 (專業知識與專業技術 )與「內隱潛質」 (天賦潛能與人格特質 ),這兩者與員工未來長期的工作表現有顯著的因果關係,決定員工未來的職能表現的重要因素,有 85% 是由「內隱潛質」因素所決定,只有 15% 是受到「外顯專業」因素的影響。同時個人的「內隱潛質」唯有藉由科學化心理量測工具,才能幫助企業或個人評量出精確的「內隱潛質」結果。

 
就企劃職類專業人才的適任度而言,他必須能充分發揮四大企劃核心職能(情報力、想像力、創意力、執行力)所需具備的「外顯專業」,包括「企劃相關專業知識」(例如:產業知識、經營管理理論、行銷管理理論)及「企劃相關專業技術」(例如:企劃案構思、企劃書撰寫、提案簡報、專案執行),但是,企劃相關的「外顯專業」是否能充分轉化為情報力、想像力、創意力、執行力等企劃核心職能,並創造良好的工作表現與績效成果?根據 Spencer & Spencer 的冰山模型職能理論, 85 %將由企劃相關的「內隱潛質」所決定,企劃的「內隱潛質」則包含企劃相關的天賦潛能與企劃相關的人格特質。
 
「 PTCA 企劃職類潛能適性評鑑」的研發過程,邀請多位具備企劃專業背景的資深產業專家與具備心理學量測技術的心理學家組成顧問團隊,經過嚴謹的心理學學術調查研究方法與心理學量表設計流程,並應用包括「探索性因素分析」、「多元廻歸分析」、「羅吉斯廻歸分析」、「信度分析」、「相關分析」等五項統計分析方法,歸納出企劃職類相關的八大天賦潛能(資訊力、分析力、佈署力、決策力、領導力、創造力、邏輯力與社會力),以及影響企劃潛能有關的十九項人格特質(內在動機、外在動機、成就動機、嘗新求變、情緒感受、情緒調節、內控性、樂觀性、積極性、預應性、自我效能、自信自愛、信賴可靠、計畫性、堅持力、責任感、謹慎性、多元思考、集群共事),做為 PTCA 量表的設計基礎,經量表施測取得受測者在八大潛能與十九項人格特質共 27 個施測項目的自我認知評量結果取得原始分數( IS 值),以及將原始分數與常模比較的結果之排序分數( PR 值),並分別將八大潛能的原始分數( IS 值)及各潛能相關人格特質的的原始分數( IS 值),經加權計算公式計算出受測者總體企劃潛能預測排序分數( PPR 值)。
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